Publications

2008
Gazal-Ayal, O et al. 2008. Arabs and Jews in Pre-Trial Detention Hearings. Mishpatim 38(3): 627-652. https://lawjournal.huji.ac.il/article/12/1137. Abstract

מחקר זה בודק את השפעת הזהות האתנית של חשודים ושל שופטים על החלטות בדבר הארכת המעצר הראשוני, לפני הגשת כתב אישום. בשונה ממחקרים קודמים שבחנו את השפעת המוצא האתני על ההליך הפלילי, והתרכזו בשלב גזירת הדין, זהו המחקר הראשון הבוחן את השפעתו של גורם זה על ההחלטות המתקבלות במפגש הראשון של החשוד עם בית המשפט, מיד לאחר מעצרו. בשלב זה של ההליך הפלילי יש לשופט מידע מוגבל על החשוד ועל העבירה, ההליך הוא מהיר, ועמדת המשטרה באשר למספר ימי המעצר הדרושים מאפשרת שליטה סטטיסטית טובה על יתר המשתנים העשויים להשפיע על ההחלטה. כמו כן, בשונה מרוב המחקרים הקודמים, בניתוח הנתונים נופו הליכים שהסתיימו בהסכמה בין הצדדים, וכן נבחן גם מוצאו האתני של השופט. בדרך זו ניתן להבחין טוב יותר בין השפעת הזהות האתנית של החשוד לבין השפעה של גורמים אחרים העשויים להיות מתואמים עם זהות זו. תוצאות המחקר מראות שכאשר השופט הוא יהודי, הסיכויים של חשוד יהודי להשתחרר גדולים מהסיכויים של חשוד ערבי להשתחרר באותן נסיבות. כמו כן, כאשר החשוד הוא יהודי, סיכויי שחרורו על ידי שופט יהודי גדולים יותר, לעומת סיכויי שחרורו על ידי שופט ערבי באותן נסיבות.

PDF icon gazal-ayal_et_al_2008.pdf
2007
Sulitzeanu-Kenan, Raanan . 2007. Scything the Grass: Agenda-Setting Consequences of Appointing Public Inquiries in the UK. A Longitudinal Analysis. Policy & Politics 35(4): 629-650. https://www.ingentaconnect.com/content/tpp/pap/2007/00000035/00000004/art00004. Abstract
The media salience trends of 40 events in the UK between 1984 and 2003 were examined to determine the validity of allegations regarding the agenda-setting effect of appointing public inquiries. Results show that, contrary to the 'long grass' argument, the attenuation in media salience following the appointment of a public inquiry is not different from that of non-inquired events. The findings are analysed and an alternative explanation is suggested for the prevalence of the 'long grass' argument. (English) [ABSTRACT FROM AUTHOR]
PDF icon sulitzeanu-kenan_2007.pdf
2006
Sulitzeanu-Kenan, Raanan . 2006. If They Get It Right: An Experimental Test of the Effects of the Appointment and Reports of UK Public Inquiries. Public Administration 84(3): 623-653. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/j.1467-9299.2006.00605.x. Abstract

A number of arguments regarding the politics of UK public inquiries (PIs) suggest that the appointment of a public inquiry and its subsequent report affect public responsibility attributions in ways that could be beneficial to the appointing office holder. One claim refers to the effect of an appointment on responsibility attribution towards the appointer of a PI; another refers to the relative strength of the effects of PI reports on responsibility attributions compared with other public evaluations. This latter argument relies on the assumption that PIs are judged as more credible than other conveyors of public evaluations. To test these hypotheses, this research employs two web‐based experiments involving a sample of 474 UK citizens. The findings do not support the hypotheses. Instead, they reveal that the credibility of PIs is conditional upon acceptability of the report content.

PDF icon sulitzeanu-kenan_2006.pdf
2004
Managerial Values and Accountability Pressures: Challenges of Crisis and Disaster.
Schwartz, Robert, and Raanan Sulitzeanu-Kenan. 2004. Managerial Values and Accountability Pressures: Challenges of Crisis and Disaster.. Journal of Public Administration Research and Theory 14(1): 79-102. https://academic.oup.com/jpart/article/14/1/79/922959. Abstract
Conventional wisdom would expect government to react to disaster or crisis in order to prevent recurrence. Atrophy of vigilance theory contends that disasters in hazardous systems necessarily lead to such corrective policy. Yet policy change theory recognizes that even disaster or crisis spurs policy change only when there is a conducive political climate. When is disaster or crisis insufficient to produce a political climate favoring change aimed at preventing recurrence? What is the durability of policy change in the long term? This article uses three Israeli and two parallel American case studies to further understanding of policy reactions to disaster and crisis in environments dominated by production results pressures. Patterns of reaction do not conform completely with either atrophy of vigilance or policy change theories.
PDF icon schwartz_and_sulitzeanu-kenan_2004.pdf
2002
The Politics of Accountability: Institutionalising Internal Auditing in Israel
Scwartz, Robert, and Raanan Sulitzeanu-Kenan. 2002. The Politics of Accountability: Institutionalising Internal Auditing in Israel. Financial Accountability & Management 18(3): 211-231. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/1468-0408.00151. Abstract
Israel’s attempt at strengthening public sector internal audit is found to have limited success, conforming with experiences of other countries. The adopted internal audit policy had little more than symbolic value, being devoid of stipulations to affect significant change. This is confirmed by implementation data that reveal low scores for most organizations across dimensions of structure, process and outcome. Politics of accountability and policy change models help to explain the causes of ineffectual internal audit legislation and of weak implementation. Findings suggest that top–down approaches to strengthening public sector internal audit are misplaced.
PDF icon schwartz_and_sulitzeanu-kenan_2002.pdf

Pages